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信托新闻 2020-02-26 19 linbin123456

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道指大跌千点:疫情不会带来金融危机 科技股仍然是未来主线 短期而言,科技产业尤其是手机产业链因为企业复工、物流恢复等的影响,进货和出货暂时会有问题。不过随着疫情过去,压制的需求会在未来得到弥补,反而使得各家未来的业绩得到大幅度增长。 (本文独家首发腾讯科技,未经授权,不得转载) 疫情下的“黑色星期一” 科技股相继大跌 2月24日,受新冠病毒感染病例大增的影响,欧美股市经历“黑色星期一”。其中,美股三大指数均下跌超过3%,道琼斯工业指数狂泻1000点,创2年来的最大单日跌幅。市值排名前五位的美国公司中,苹果跌4.75%、Facebook跌4.50%、亚马逊跌4.14%、微软跌4.31%、谷歌母公司Alphabet跌4.28%,市值合计减少了2389亿美元。 不过在外围市场暴跌之下,中国市场依旧坚挺,截止25日收盘,主要指数表现稳定。 尤其是创业板指数,在一度暴跌4%的情况下,强势拉升,走出“深V”走势,收盘居然收红1.03%。显然中国股市已经对疫情“相对免疫”,毕竟我们在2月3日已经经历过最严重的的疫情恐慌,当日股指近乎跌停。 如今,国内最严重的风暴已经过去,疫情在海外蔓延。而外围股市之所以大跌是因为他们还没有经历疫情,那么,疫情后续会造成多大影响,是不是会继续大面积扩散,决定了未来一段时间欧美市场的走势。 疫情之外,这一因素造成市场剧烈震荡 如果说疫情是从情绪上压倒市场的最后一根稻草,那么,其实资本市场还有一个更重要的隐患,对周一的股市造成致命一击——估值。 短期而言,当前主要市场对一季度和2020年全年盈利预期的普遍下调也会从盈利角度带来一定压力,尤其是考虑估值也相对偏高的背景下。目前标普500指数12个月动态PE估值已经达到10年来高点,在盈利预期谨慎的背景下,估值压力凸显。 疫情之下,全球科技产业将出现大周期 对于全球科技产业来说,疫情只会压制需求,但不会消灭需求。 短期而言,科技产业尤其是手机产业链因为企业复工、物流恢复等的影响,进货和出货暂时会有问题,加上目前消费者购买意愿低,预计暂时大部分企业目标是去库存。不过随着疫情过去,压制的需求会在未来得到弥补,届时产业链上下游将会积极回补库存,反而使得各家未来的业绩得到大幅度增长。 中长期看,全球科技产业的大周期不会被疫情改变。 一是2019年下半年进入的新一轮元器件涨价周期。上一轮16-17年价格景气周期中全球Memory、LCD、Wafer、CCL、MLCC、LED芯片等均同步上涨,涨价周期中行业内公司均表现出很大利润弹性。从历史经验来看,2019年下半年出现拐点。一方面是过去两年资本开支下降,另一方面,5G带动消费电子硬件、数据中心、物联网等需求将使半导体进入一个新的繁荣周期。存储器芯片、被动器件等周期品也已经出现涨价势头,新的景气周期已经确定来临。 国内存储芯片龙头兆易创新走势,今年涨幅已超100% 二是对中国来说,5G建设如火如荼,将持续带动产业链上下游需求,另外国产替代趋势会在未来3-5年让国内芯片产业链各环节龙头企业获得快速成长机会。5G和芯片国产替代的机会依旧继续。 5G概念龙头深南电路走势图 射频芯片龙头卓胜微走势图 疫情下的全球剧震,投资者何去何从? 短期避险情绪高企,黄金或者短债基金成为不错的避险标的。 COMEX黄金价格走势 投资者需要做的是密切关注疫情的持续时间和政策的应对速度,如果政策应对及时且疫情能够在短期内得到有效控制的话,市场将重回升势。 同时,不要忘记,这波涨起来的科技浪潮还没结束。 巴菲特周一在接受媒体采访时表示,“我并没有将苹果公司看成是股票,我把它看成是我们的第三项业务”,“这可能是我所知道的世界上最好的公司。除了保险和铁路业务,这是我们投资出资额规模最大的业务”。在去年年底,伯克希尔哈撒韦公司持有苹果公司超过2.45亿股股份,市值接近720亿美元。 苹果股价走势图 在苹果股价大幅下跌之际,巴菲特表现相当淡定甚至有些激动,“随着时间的推移,我们是股票的净买家。”巴菲特在接受采访时说,“大多数人应该希望市场下跌。他们应该想以更低的价格买入股票。” 的确,对于长期价值投资者而言,苹果基本面相对稳定,5G手机潮的到来、AirPods的大卖、可穿戴以及苹果服务业务的增长都是其未来稳健增长的看点,因为疫情暂时导致的大跌不会改变其长期基本面,反而让苹果的估值更具吸引力。 历史告诉我们,疫情不是世界末日,冬去春来,这是自然之理,也是股市的规律。 每当股市大跌,我对未来忧虑之时,我就会回忆过去历史上发生过40次股市大跌这一事实,来安抚自己那颗有些恐惧的心,我告诉自己,股市大跌其实是好事,让我们又有一次好机会,以很低的价格买入那些很优秀的公司股票。 ——彼得·林奇

一线丨独家对话李斌:蔚来中国总部落户合肥 对双方都是很合理的选择 根据官方披露,蔚来中国总部项目计划在合肥建设蔚来中国总部及研发、生产基地,打造以合肥为中心的中国总部运营体系。 腾讯新闻《一线》 王潘 2月25日,蔚来智能电动轿跑SUV EC6量产项目在合肥江淮蔚来先进制造基地启动。智能电动轿跑SUV EC6是蔚来在合肥江淮蔚来先进制造基地进行量产的第三款车型,于2019年NIO Day首次亮相,预计于2020年7月公布价格和配置,9月开启交付。 当天早些时候,在位于江淮蔚来先进制造基地里的蔚来中心(NIO House),蔚来与合肥市政府签署了蔚来中国总部落户合肥的框架协议。此后安徽省与合肥市领导一行还观看了蔚来换电站现场演示,并参观了EC6 量产项目生产线。 根据官方披露,蔚来中国总部项目计划在合肥建设蔚来中国总部及研发、生产基地,打造以合肥为中心的中国总部运营体系。合肥政府将通过指定的投资公司并联合市场化投资人对蔚来中国总部项目进行投资,预计投资总额将超百亿。 关于此次与合肥市政府签署的框架协议,蔚来创始人、董事长、CEO李斌在与腾讯新闻《一线》独家对话时说,蔚来与合肥的接触有一段时间,真正比较快的启动是元旦之后的事情,到今天就正式签署框架协议,速度确实很快。 李斌表示,此次签署的是框架协议,项目的具体细节还在洽谈制定中,双方计划在2个月内完成最终的投资协议签署。 李斌表示,此次合作将会是一个双赢的局面。4年来,蔚来在合肥基地投入了大量资源,对地方社会经济发展做出贡献,带动了合肥上下游产业链同步发展。合肥选择蔚来做为重点支持企业,是合肥产业布局的合理选择。智能电动汽车是国家战略新兴产业,也是合肥正在进行战略布局的重要产业,蔚来的落户将成为安徽省汽车产业转型升级的名片, “互联网+先进制造”的标杆。 “经过近20年的发展,安徽已经成为汽车制造行业的重镇。也正是因为安徽省有非常好的产业基础,促成此次合作框架协议的签署。合肥在长三角一体化的区域经济优势,有利于蔚来在长三角高效进行产业布局。同时,这里开放的营商环境也很适合蔚来的长期发展。” 李斌认为,江淮蔚来先进制造基地的良好运作为蔚来在合肥的发展奠定了基础。蔚来已在合肥进行了深度的产业布局,蔚来中国总部落户合肥有利于运营效率的提升,以及长期的稳定发展。 对于此前有媒体报道吉利将入股蔚来一事,李斌回应称,不知道是哪里来的传闻,不对此做评论。 以下是腾讯新闻《一线》独家对话李斌的主要内容: 提问:这次合作洽谈是从什么时候开始的? 李斌:蔚来与合肥的接触有一段时间,真正比较快的启动是元旦之后的事情,到今天就正式签署框架协议,速度确实很快。 提问:疫情有对这次协议达成造成影响吗? 李斌:毕竟是讨论协议,不像是复工,因此我们远程讨论和交流也非常方便,并没有太受疫情影响。安徽省的领导、合肥市的领导,他们对这件事都很重视,工作团队也非常专业、高效,所以达成协议也很快。一手抓疫情防控,一手抓经济,他们办事效率确实很高。 提问:为什么是合肥?选择落地合肥对你们有什么好处? 李斌:选择合肥,对双方都是非常合理的事,我们主要的团队在华东,合肥本身这几年在长三角的发展都非常好,合肥GDP接近1万亿元人民币,整个安徽的经济也发展得非常好。 我们这几年本身通过江淮蔚来先进制造基地已经在合肥有很深的布局了,我们有200多同事本身就常驻在合肥。合肥有自己的人才优势,不光是汽车相关的,包括人工智能、软件等各个方面,人才聚集优势都比较明显。 我们如果去别处,就会涉及到我们在合肥的工厂产能还没有用满的情况下,过早地去开工建设别的工厂,也不合理。 我们这几年与安徽省和合肥市的政府部门打交道,发现安徽和合肥的整个营商环境非常好,他们的工作作风比较高效、务实、充满创新意识,合肥其实在很多方面都已经是隐形冠军了。 经过近20年的发展,安徽已经成为汽车制造行业的重镇。也正是因为安徽省有非常好的产业基础,促成此次合作框架协议的签署。合肥在长三角一体化的区域经济优势,有利于蔚来在长三角高效进行产业布局。同时,这里开放的营商环境也很适合蔚来的长期发展。从蔚来角度来讲,多方面的考虑,合肥都是非常合理的选择。 提问:反过来,对于合肥市来讲,为什么要选择蔚来作为重点支持企业? 李斌:支持蔚来,让蔚来中国总部落户合肥,对合肥也是非常合理的事,蔚来应该说是目前中国相对来讲最有竞争力的高端电动汽车品牌。如果去别的地方落户,也必然涉及到一些产业的转移、资源分散等。对于合肥来讲,在这个基础上,在这个时候支持蔚来,肯定是投入产出比最高的时候。 今天这个合作签署仪式,安徽省包括省委书记、省长等在内的6位常委都来到现场,对这件事确实非常重视和支持。基于他们对蔚来的了解,以及他们对产业布局战略发展的需要,双方确实谈得比较快,对双方都是特别合理的选择。 我觉得此次合作将会是一个双赢的局面。4年来,蔚来在合肥基地投入了大量资源,对地方社会经济发展做出贡献,带动了合肥上下游产业链同步发展。合肥选择蔚来做为重点支持企业,是合肥产业布局的合理选择。智能电动汽车是国家战略新兴产业,也是合肥正在进行战略布局的重要产业,蔚来的落户将成为安徽省汽车产业转型升级的名片, “互联网+先进制造”的标杆。 提问:此次签署的协议还是框架协议,最终协议预计要什么时候签署?达成后会对现有业务布局进行调整吗? 李斌:项目的具体细节确实还在洽谈制定中,双方计划在2个月内完成最终的投资协议签署,一切以最终合作协议为准。因为目前还是框架协议,后续产业布局的安排、调整,会根据最终协议以及公司发展的实际需要,来进行一个综合的考虑。 提问:这次框架协议提到的蔚来中国,与蔚来上市公司主体是什么关系? 李斌:是上市公司的子公司。 提问:此次落地完成后,蔚来是否还需要引入新的投资方? 李斌:从我们来讲,融资会是一个持续的过程。蔚来会通过各种方式进行持续的融资,美元融资我们会通过上市公司来做,蔚来中国打通人民币融资通道也是我们计划中的事,总体来讲我们还会有持续的融资计划来支持研发和用户服务体系的建设。

关于裁员的7个心酸故事:我裁了那个在年会上被奖励的员工 企业无奈,员工不甘,都在其中。 疫情下,大量企业备受煎熬,2020年才开局,大多数企业的主题就变成了“活下去”。 在经营业务难以正常开展的情况下,想要“活下去”,降薪或者裁员,成为了企业一时之选。 “我裁了那个在年会上被奖励的员工”,“一天亏9万,裁掉20%员工”,“做好了只剩我一个人的准备”,“来公司刚满四个月,我被裁了”,“你只有两个选择,同意or同意”……关于裁员与被裁员,猎云网采访到了7个故事,企业无奈,员工不甘,都在其中。 以下是他们的自述,略经编辑。 一.我裁了那个在年会上被奖励的员工 讲述人赵鹏,某母婴科技企业创始人 我们来自厦门,是一家母婴科技初创企业,主要通过婴儿车分时租赁的业务,为母婴出行提供服务,这意味着,我们非常重线下,依赖商圈和景区等服务场所。 2018年8月,我们第一批自助婴儿车在厦门某商场正式投放。2019年1月我们启动全国主要城市拓展,并在上海和深圳设立了分公司,以便我们辐射华东和华南主要城市。整个2019年,我们在全国11个城市,一百多个网点完成了铺设和运营,服务了近10万用户。 可以说,2019年我们的速度还是可以的,成绩和数据也挺乐观。春节期间,想象中商场和旅游景区是人满为患,团队原本计划是加班大干一场。 但计划赶不上变化,突如其来的疫情打破了所有。商场关门了,我们的业务也随之停摆,每天压力山大。 简单地讲,我们也撑不过三个月了。 疫情爆发后,口罩成了刚需品,团队立刻通过相关渠道订到了一批医用口罩,并紧急上线了小程序团购页面,优先地以成本价给我们用车用户,给他们提供增值服务,也是回馈用户对我们的信任。毕竟单个家庭去采购量太小,工厂也不愿意接单,所以我们想着做个平台帮大家采购,挺过去是关键。但事与愿违,最终因为种种原因,厂家没有办法发货给退款了,我们也就将款原路退给了用户。挺可惜的,特殊时期我们算发起这个活动时间蛮早的了。 我们团队有三十来个人,目前就我和其他几位核心高管在办公室,其他员工依然在家线上办公。办公室里的常规防护用品也都齐全,除了口罩比较麻烦一些,需要摇号分配,每个人配6个左右,保证日常的需求。 我现在最担心的,还是线下的网点什么时候才能恢复正常。虽然我们有数据显示,有些网点,比如上海、深圳区域的,有零星客户在使用,但都是很低的个位数水平,连平时的零头都不到。 再加上场地租金、人力等硬性成本的高昂支出,每天都有大笔的钱在流失,却没有分毫进入。为缓解公司资金压力,我们不得已走出了“裁员”的那一步,减去了10%左右的人力。 其实这个决策早之前就已经跟另外两位股东协商了,但我还是拖了一个星期才去下达,总期盼着会有特效药出现,或者局面会突然扭转。但确实等不了,开支还是蛮大的。 这里面还有一个我刚刚在年会上奖励的员工,但没办法,因为他所在的岗位上受疫情影响最大,也就是说可能好几个月,他都没有什么事情可以做。 做出这样的决定,我也很痛心,但逼不得已,都是为了能够撑过去,这个时候不撑过去,公司没了,大家就都没了!我想等疫情过去,公司回归正轨,还要把离开的同志们再请回来。这不是空话,是真的有计划。 为了活下去,我们也想尽了可行的办法。比如我们去跟线下母婴店、亲子教育企业、餐饮旅游酒店行业等多个高客单价、中大型连锁品牌去洽谈,他们也是疫情的重灾区,没有客流、没有营收,每天都很焦虑。 虽然我们也很难,但我们好一点的是,我们有平台,平台内有客户。疫情总归会过去,大家之后也一定会去线下服务场所消费,那我们就把这些一定会消费的产品在平台上以优惠价格做预售,先让部分资金回笼过来,撑过这段时间。 对于用户而言,他们用比平时更优惠的价格,获得了同等的服务;对于线下服务场所的商家而言,即使牺牲了一部分价格体系,但有了现金流,也就有了活下去的可能。 最近这段期间,我看了几部电影,其中有一部是讲丘吉尔的《至暗时刻》,里面有句台词是:无论多么恐怖也要争取胜利,无论道路多么遥远艰难,也要争取胜利,因为没有胜利就无法生存。 就像这句台词一样,无论道路多么艰难,我都竭尽全力让我的公司活下来。我们必须要去反击,才有活下来的机会。 二.一天亏9万,裁掉20%员工 讲述人姜伟健,某餐饮连锁品牌创始人 今年是我创业的第五个年头,发展至今,公司品牌已经营数十家直营店,在全国已签约近百家。 受疫情影响,我们绝大多店铺都是关门停业状态,只有5家直营店,以个体形式复工营业,但也只是提供外卖业务。事实上,我们是做实体零售的,也是初次尝试线上销售,订单也是以老会员为主,基本上一家店平均一天有个3000左右订单。 但这只是杯水车薪,房租、人力,还有各种原材料库存的成本,每天都在挤压着不多的现金流。我们演算过,一天基本上有9万多元的损失,一个月怎么说也得有250多万。 相比那些大佬企业,我们小企业更惨,因为大的企业会有一些政策资源,他想要钱的话,各个渠道都能拿得到。而像我们这种上下不靠的,是最难受的,也不太指望外界来的资金,还是要公司内部开源节流。 对于我们来说,如果4月份之前疫情可以结束,可能什么事情没有。但如果还在蔓延,我们可能会削掉那些不盈利的直营门店,再不行可能总部办公室都会搬掉,把该砍掉的不必要支出都砍掉。 说实话,在小企业群里,我觉得我们亏损应该是少的。 大部分基本上上100家规模的连锁店,一天亏损一两百万,而我们都是小店规模,房租用人等方面相对来说比他们少。我算了下,我们账上的现金流撑6、7个月,是问题不大的。 加盟商这边,我们基本上把这两三个月的管理费都给他免了,全国有100多家店,大约管理费是在1000多块钱左右。我们肯定不是这个行业最惨的,但怎么说谁也好受不了。 总部这块压力比较大,现在这个大环境的客观事实谁也改变不了,肯定需要大家共同去分担为了活下去,我们公司所有人都只拿一两千元的最低薪资标准,同时也裁员了,幅度20%左右。 不过,我们公司内部本来的10%末位淘汰制就比较严格。现在基本上,比如说,过去一个门店用3个人的,现在只用1个人;把没有过试用期、觉得不是特别合适的员工,基本上都裁了。 疫情无情,但有“危”就有“机”。对于我们来讲,一方面我们品牌今年的重点是做线上外卖,所以说同城配送包括线上外卖,是我们今年的发力方向。疫情的爆发,致使我们不得不加速往这方面去筹备。 另外,去年我们以直营为主,今年将重点去做全国加盟,做相对更成熟的加盟餐饮品牌。此前在加盟这块,我们是薄弱的。疫情正好给了我们两三个月的时间,快速把招商的体系去完善一下。 这个时候,还是不以物喜,不以己悲了,外界的事物谁也改变不了,我们就只能兵来将挡,水来土掩。有什么风吹草动,我们就以什么样的方式去面对,改变不了的事情也只能徒伤悲。 我们也是从小规模一点一点做出来的,一路走来,生死存亡的时刻也都经历过好几次,这次可能比过去那种生死存亡的时候还要好一点。 2016年底的时候,账上就10来万现金了,给员工发完工资就没钱,那才叫生死存亡。而且那时候是大家都活得挺好的,就我在生死存亡边界线上。现在呢,是大家都面临着同样的难题,会发现我们的问题可能还少一点,这算“阿Q精神”吧,活不活得下来,就各靠自己的本事。 三.我没有裁员,但员工不来了 讲述人王青,某网咖老板 我小时候的梦想就是当网吧老板,可以一边玩游戏,一边收钱。现在我在苏州,开开关关经营着4家主题网咖,刚过而立之年,也算实现了梦想。 只是,突发的疫情着实打得我有些措手不及,立刻将门店关停歇业。开不了门意味着没有现金流,而每天又有大笔的租金、人力等硬性成本放出去。现在我们一家门店一个月损失1万元左右,4家门店就是4万元,难受啊! 为了降低亏损,我关停了电信网费,私人房东那边租过来的门面还是要交房租;国家的,物业那边答应说减免两个月。 来源:猎云网 人力方面,刚开始的时候,我以为疫情时间很短,当时的工资是正常发。后来越来越严重,我和员工协商让他们半薪待业,恳请他们等开门再来上班。但一共16个人,只有5个人答应来,有2/3的人直接在老家厂子里找了工作。 资金储备上,因为行情不好,年前我们几个合伙人之间就没有分红,账上还有点资金,暂时还能度过。还没有到需要贷款等渠道求资金投入的地步。 不过,这几年网咖行业日子也不大好过。市场优胜劣汰,客户端游戏热度下滑,网络游戏增速整体放缓。加之移动端手游的兴起,网咖的生意越来越不好做了,甚至被论为“夕阳产业”。 我们这几年来的运营情况也不容乐观,2015年刚做的时候,因为便宜,包夜都是满人,现在顾客看的是环境、服务和心情,价格高与低没那么不重要了。现在唯有靠近大学城附近的店,包夜人员情况还挺多的,但市区里的店就不一样了,晚上6点到10点是满机,过了10点人就少了,包夜的也就二十来个人。 而在本就狭窄的赛道内,总会轮到与网鱼网咖打招数的时候。曾经网鱼网咖也找到我们寻求加盟。他们的管理和品牌是不错的,但是作为一个投资者,一个老板,是不会加盟的。我算过一笔账,虽是免费加盟,但后期所有的人力、设备、甚至装潢都得经过网鱼网咖,还要从营业额里抽成。 这直接决定了加盟后开销大于收入,最少也要两年回本。而我自己经营,一年左右就能翻盘。我认为,网鱼网咖带领了网吧行业进入高端阶段,包括网鱼奶茶和服务,但现在已经没有亮点了,个体设备投入也很大,现在高端一点的门店都和网鱼差不多了。市场很分散,他们吃不下的。不管什么鱼什么咖,网吧行业都已经是在悬崖边上。 一方面现在年轻人佛系养生,一般凌晨2点多场子上就没什么人,通宵包夜上网的时代已经不复存在。另一方面,手游的兴起对网吧产生了非常大的冲击力,如果PC端游戏没有更新或者新出,网吧以后的生存将会很难。 尽管现在的店开得还算平稳,但我想:现在00后已经成年了,以后去网吧人会越来越少,所以网吧行业也要适应新时代,比如现在的手游馆,VR电竞馆等,都将是我以后考虑的新方向。 从网吧到网咖,再到现在的电竞馆,从一开始的十家店,到现在耗尽精力苦撑着的4家店,这么多年来,我也算是目睹了行业的浮浮沉沉。而现在受疫情影响,我也只能边走边看,如果这个行业有钱做,我们应该还会做。 四.做好了只剩我一个人的准备 讲述人周洋,亲子儿童剧创业者 1月20日,我和往常一样打包行李离开武汉的公司回荆州老家过年。彼时,钟南山刚刚宣布新冠病毒存在人传人现象,谁也没有想到,一个月之后,这只“黑天鹅”给每个人带来如此深刻的影响。 作为一支在武汉深耕的亲子儿童剧团队,我原本计划2月底开启首次全国巡演,但如今巡演计划被搁置下来,未到拐点的疫情,遥遥无期的复工,面对已经停工一个月的公司,我做出了裁员的决定,“不裁员,公司撑不了几个月。“ “公司所有执行团队人员全部砍掉了,只剩下产品研发团队继续做产品。”做出这个决定,我和每个裁员的员工一对一沟通,并表示开工后会再邀请员工回来,并做出一定的经济补偿。但我也知道,这是一个伪命题,“行业里所有人都无法幸免。” 受疫情影响,线下娱乐行业全线停止营业,与受影响较大的餐饮行业相比,文娱不是刚需,尤其作为细分的现场演出来说,带有集会性质,“就算疫情得到控制,大家也会对病毒的不确定性有担忧,除非病毒彻底消失,行业才可能复苏。” 但这意味着,需要更长的恢复周期。对于一家中小企业来说,我是否能撑到那个时候,说实话,我不知道。 “我们不像教育行业,可以转为线上运营,尤其是针对幼龄的儿童剧,更注重的线下场景下的氛围和体验,线上无法做到沉浸式的演出。”尽管如此,我和团队依然在研究如何将演出培训业务转为线上教学。 “实在是不知道疫情会持续多久,如果再停工一个月,可能会解散所有人,我已经做好了只剩我一个人的准备。“ 五.离职协议没有签的我,也拿不到下一家的入职offer 讲述人刘静,某互联网公司程序员 过年前2周,公司开始通知同事协议离职,我也在名单中。虽然公司对外一致统一口径是协议离职,实际上是变相裁员。 公司因为一些内部原因,裁掉了40%的同事。当人事来找我协商的时候,我并不意外,因为公司发展业务需要,我们这个部门几乎全部被裁,我其实很能理解公司的裁员行为,但是对于公司在裁员中的一些做法不太认可。 公司暴力裁员,也是让我们这些被裁老员工心寒的地方。我来公司两年了,这次年前被裁,年终奖和年底双薪全部都没有了,并且公司裁员只提供N+1的赔偿,这个我不太能接受。所以,到现在我也一直没有签字,相当于还是属于公司员工吧。 公司一大半的人已经签字离开了,还有一小部分包括我在内,还是想争取一下自己应有的权益。我们没有签字的年前就计划走仲裁这条路。但是万万没想到碰了疫情延期复工。我的心也是从这个时候开始摇摆不定了。 我年前不着急离职是因为我没有想到公司会将这件事情拖到年后解决,加上我手上已经有将近4个offer,我感觉自己是可以在新工作入职前解决好离职协议的事情。 疫情成了这其中的拦路虎,也让我开始思考,我到底要不要回到自己心仪的地方去找新的工作。 来源:猎云网 在offer中,有一个是我比较满意的,并且我已经打算和这家签了,所有的入职前期活动都在正常进行,但因为离职协议没有到手,公司那边入职通知书也下不来。 我现在就处于一个很尴尬的境地,左手的离职协议没到手,右手的offer也因为延期复工不停向后延。公司那边没有签离职协议,我还是属于公司的员工,但是公司收走了我们所有的办公工具和权限,延期也使我也无法回到公司正常坐班。 现在的我,一直在北京租的房子里面,不知所措。从老家回来北京已经将近一个月了,每天醒来就是看看公司那边没徐州高新创业园应收账款收益权有签字的同事们有什么计划,再或者就是看看书,打打游戏。没有工作的这种清闲时间,让我发慌。 如果没有碰上这次疫情,至少这段时间,我可以出去旅游,和小伙伴在外面潇洒。现在被困在租的地方,天天吃泡面,这种日子过得真是憋屈。 一直以来,我是不太担心自己被裁的,硕士毕业后来到这家公司待到现在。我也相信以自己的能力是不害怕失业的,毕竟下一家不用发愁。但千算万算也没有想过像现在这样的境况,退不能退,进不能进。 我这一路一直都奔跑,也没有停下来。这一次突然给了我将近一个月的空闲时间,反倒让我在思考,要不要留在北京,继续奔跑。每天随着拥挤的人流,匆匆向前。我开始犹豫,要不要离开北京,找一个舒适的地方,找一份安稳的工作,可是又不甘心。 没想到自己那颗坚定的心,也会有摇摆的时候。按理说,我已经“失业”一个月了,这一个月,我一直处于停职待岗的状态,拿着3000块钱的最低工资,浑浑噩噩的过日子。可是这3000块钱,连我房贷的一半都不够还。 2月25日,公司同事也计划一起到劳动局仲裁,虽然不知道结果如何。但我还是希望快点结束现在的状态,我担心休息久了,反倒把最初的激情都磨灭了。 六.来公司刚满四个月,我被裁了 讲述人小橘,某联网金融公司员工 “终于还是轮到我了。”工作不到一年,我就赶上了裁员。 2月24日早上,我戴好口罩从佛山出发,像往常一样,坐上这条再熟悉不过的地铁广佛线,从佛山的家前往广州的公司只需要不到三十分钟,我曾经还向朋友“炫耀”过从我家到公司有多方便。 这可能会是我最后一次去公司,我的目的很明确:找主管进行二次交涉,就裁员的问题讨个说法。 “裁员这件事发生之前,公司在各方面都做得很好,特别是待遇福利、人文关怀上,从不会亏待员工。”我2019年毕业,去年国庆节之后来到广州这家互联网金融公司。 “公司成立了四五年吧,规模不大500人左右,但在对员工的关怀上,公司一向做得很好。我在这里工作也很舒心。”年假、福利假、带薪病假、关怀金、能量币打卡等福利应有尽有。 “我不懂为什么最后时刻公司要这样处理,领导让我主动申请离职,意思就是没有任何补偿,这令我很意外。”2月3日公司通知远程复工,我便按照要求开始在家远程办公,2月9日晚公司内部开视频会议提出,每个部门要减三力成本,理由很简单,年前公司融资失败,加上疫情的影响,公司难以正常运转。 我是组内最新入职的员工,满打满算也只有四个月,心里早有准备可能被裁的会是自己,但当我真正收到通知的那一刻,还是有些意外和不甘,“20号那天,我收到了上级领导正式的口头通知,怎么说呢,有点意外但早有准备,知道是一回事儿,真正发生到自己头上又是一回事儿。” 公司要求每个部门减三成的人力成本,我所在的售后服务部有16人,分成三个版块,部门决定每个版块裁1个,一共裁3个,我就是那三分之一。“我是我那个版块最新入职的,工作相对好交接,所以公司决定辞退我,这是我们主管的原话。” 裁员只是第一步动作,从这个月开始,公司还会通过降低员工绩效减少支出,每个人的绩效奖金降三成。“如果能裁走一个人,剩下的员工就不用每人降三成,具体是多少我也不清楚,应该是一成到两成。” 公司有困难可以理解,但是员工也不容易,主动申请离职的话,风险其实完全转嫁到了员工身上,员工的权益得不到任何保障,我来公司不到一年,只希望能给赔偿半个月的底薪。 “我找主管谈过,他说这不是他能决定的,让我找人事,那我就找人事进行再次的交涉。”和我面临同样处境的人有几十个,截至目前也没能等到公司的回复,“我们商量好了,实在不行的话,大家一起申请劳动仲裁,能赔偿一些是一些。” 其实早在年前,我就已经看到了一些不太好的征兆,“去年十二月份的时候,有很多理财师离职,老员工、新员工都走了一些,我觉得是大环境导致的,直到疫情来临,我才发现小公司在风险面前是如此不堪一击。” 如今,我依然在和公司进行交涉和协商,同时也在寻找新的工作机会,广州的招聘市场比我想象中的要乐观许多,我已经投出了几份简历,正等待回复中。 七.“你只有两个选择,同意or同意” 讲述人艾奇,名创优品广州总部员工 21日晚上快十一点,我的邮箱收到了一份来自公司的邮件“共克时艰倡议书”,公司提出降薪和停薪留职两个倡议,并给员工“同意”和“不同意”两个选项,我点了不同意,却没办法提交。 “那个倡议书,如果点不同意,就会弹出一个消息,叫你发邮件去HR邮箱,实际上是不能提交不同意意见的。”这表面上是倡议书,实际就是一份通知书,员工们别无他选。 那晚,我和所在部门的十几个同事并没有做出选择,有同事问了人事部的负责人,如果倡议书不同意,会怎么处理,得到的回复是:暂时不知道。 来源:猎云网 我在名创优品广州总部工作了一年多,即使受疫情影响,我的工作也没有丝毫懈怠。从2月10号起,我就开始在家办公,一直处于工作状态,公司后来实行轮班制,每人回办公室工作一天到两天左右。 公司在国内的大部分门店都是加盟模式,门店租金、门店员工工资、库存都是由加盟商承担,公司不需要为这部分主营业务提供太多现金流保障,对于公司没有现金流这一说法,我希望能得到更清晰的解释。 特殊时期公司遇到困难,降薪可以理解,二月份门店的业绩确实会受到影响,但都是全勤的一月份和还没开始的三月份的薪水都降,不合理。此外,公司未与员工商议,不提补发和补偿措施,单方面提出停薪留职,也不符合法律程序。 本来基层员工工资就不高,30%工资,还要再扣社保,还能剩多少?停薪留职其实就是变相逼人离职,我们公司有几千家门店,全国各地的员工加起来也上万了,我没想到这么大的公司会有逼退没有赔偿的做法。 倡议书上还有一条,工作量不饱和的,在降薪的情况下再打折,说白了,饱不饱和是公司说了算,所以我也不清楚到时候在职的员工会不会再一次受到不应该的对待。 由于21日晚我迟迟没有回复,在22日上午大概十一点,HR给我打了个电话并给两个选择,1,自行离职,工作到月底,一月份和二月份的工资发全;2,停薪留职,一月份发80%工资,2月份70%工资,3月份开始停薪留职。若下午两点之前不回复,则默认停薪留职。 这次,我依然没有给出答案,直到23日晚,我收到了公司企业信托的公告,倡议书上关于一月份工资发放的情况有所调整,改为正常发放。 这是个好消息,但这个结果,我依然不能接受,对于倡议书上“停薪留职”这个“不合理”的说法,希望公司能给我一个合理的解释。 (应采访对象要求,赵鹏、姜伟健、王青、刘静、周洋、小橘、艾奇为化名) 。

深网|疫情下的中国手机产业:最难的时候已过去,厂商等待5G换机潮 疫情在短期内带来的压力是真实存在的,但包括手机厂商在内的全行业都选择正视困难、积极应对,努力跨越疫情导致的困难时期。 编者按:跨越疫情经济周期,需要中国全行业上下游携手共度难关,深网推出《共克时艰》系列报道,是为第十篇,手机行业如何走过艰难时刻等待市场U型反弹? 作者:马关夏 李越 编辑:范晓东 “我们的一部分门店从2月20号开始恢复营业了。”电话那头,vivo省级代理杨凌略显激动地告诉腾讯《深网》。 杨凌负责vivo在重庆某区的分销、渠道维护和线下导购。过年期间,突如其来的疫情让全国绝大部分线下手机门店暂停开业,他所负责的100多家门店也不例外。 门店无法营业,意味着员工只能拿底薪。从年初三开始,杨凌就带着手下的三十多名员工把卖货渠道转移到了朋友圈,尽管这样的销量无法和线下门店相比,但不少老顾客的购机行为还是让杨凌感到欣慰。 和杨凌一样,各家手机厂商也选择向线上转移,克服疫情带来的影响。2月13日,小米举办了小米10手机的线上发布会,雷军说“这是特殊情况下的一场特殊发布会,期待整个行业尽快恢复到正常的生产中来。”小米中国区总裁卢伟冰当时告诉《深网》,小米将继续加大线上渠道的投入。 这是国内手机行业首次采用纯线上的方式发布新品,从这次发布会的关注度,以及小米10线上销售额一分钟破两亿的情况来看,这次全新的尝试可以说取得一定的效果。 这场纯线上发布会并非个例,其他手机厂商也有同样的计划。北京时间2月24日晚,华为在巴塞罗那举行产品与战略线上发布会,发布了5G折叠屏手机Mate Xs等多款终端产品,以及华为移动服务(HMS)战略。而从公开的信息来看,OPPO、vivo等手机厂商也都会在线上发布新款手机。 从渠道、生产端到供应链,手机产业链任何一环的变化都牵一发而动全身。疫情期间,供应端和制造工厂延迟复工,导致众多手机新品无法量产;运营商5G网络建设的延迟,又影响了行业期待已久5G换机潮。这些压力都会传递到各家手机厂商。 不过包括手机厂商在内的全行业纷纷积极应对,多位接受《深网》采访行业人士对国内手机行业的前景表示乐观,除了线上市场潜力的进一步开拓,疫情期间的特殊情况创造了新的应用场景和需求,而短期受阻的手机销量也很有可能在疫情后迎来反弹。 从等待5G到跨越疫情 过去的2019年,国内手机市场的表现并不乐观,市场调研机构Canalys发布的数据显示,2019年,国内智能手机销量为3.69亿部,同比下滑7%。此前,国内手机市场已经历了连续第11个季度的下滑。 随着行业进入存量竞争阶段,各家手机厂商不得不贴身肉搏。“从hard模式进入hell模式”,这是很多手机行业人士的评价。在这样的情况下,过去一年,所有厂商都在等待5G换机潮的到来,刺激行业重回增长。 然而今时不同往日,眼下,摆在手机厂商面前最重要的工作成了跨越疫情带来的短期影响。卢伟冰告诉《深网》,他预计今年国内手机市场的整体出货量将低于3亿台。 IDC中国助理研究总裁王吉平透露,IDC预计,如果二月底情况好转,一季度国内手机市场会有34%左右的下降;从2020全年来看,IDC已将国内手机市场从增长0.7%左右,调整为下降4.4%左右。 王吉平分析了疫情对手机行业的影响:从渠道层面来看,运营商通路、电商通路和线下通路,是目前国内手机市场的三大渠道通路。但是,运营商通路和线下通路几乎停止,而这两个渠道占到市场销量的60%,对手机销量的影响不言自明。此外,线下渠道关门还可能导致一些线下店面的资金链出现问题,这将导致线上渠道占比进一步提升。 第二,从厂商层面来看,线上渠道占比较高的手机厂商短期内可能获得一些优势,线下占比较高的厂商则会有一些劣势;而且,因为目前很多工厂仍无法开工,很多厂商在去年第四季度时库存较大,库存较大的厂商目前的销售情况就会好一些,备货较少的厂商反而会出现无货可售的情况。 第三,从供应端来看,很多手机工厂分布在湖北、河南、安徽,这几个省份工厂占比比较高的手机厂商,受影响的程度就会比较高。IDC预计到二月底,全国一半左右的工厂将得到恢复,到三月底将能恢复70%-80%。 目前的特殊情况也给5G换机潮的到来增添了变数。业内人士普遍认为,5G网络尚未普及、5G终端价格一直较高、5G的杀手级应用仍未出现,是5G手机还未大规模普及的原因。而当前的疫情,延缓了运营商的5G网络建设。 TMT领域独立分析师付亮告诉《深网》,往年运营商通常在一季度的网络建设投入占比较小,如果短期内情况好转的话,运营商网络建设的整体周期会有一定的滞后。 卢伟冰向《深网》分析,“手机消费影响这么大,5G投入这么多,如果大家用5G的手机比较少,资费就很难下来。用的人少,应用的起来就会慢,应用起来慢,普及就会进一步缩缓,尽快普及,越多人用上来,资费下来,应用起来,5G才能真正商业化。” 当然,也有行业人士认为,在目前的网络部署和应用成熟度下,价格才是影响5G手机普及的最主要因素。随着5G手机价格的快速下降,疫情对5G换机潮到来的影响不会很大。 杨凌对5G换机潮的到来很乐观,“线下5G手机不久后就会降到2500元价位段 ,加上运营商对5G的营销,疫情结束后5G手机肯定会卖得很好。” 手机厂商积极自救 疫情在短期内带来的压力是真实存在的,但包括手机厂商在内的全行业都选择正视困难、积极应对,努力跨越疫情导致的困难时期。 卢伟冰对《深网》表示,为应对疫情,小米在渠道层面将继续加大线上渠道的投入,卢伟冰认为线上渠道还有非常多可以挖掘的地方;而在供应链层面,小米也正在与各个供应商进行交流,希望复工后短期内对小米进行更多的倾斜和支持,尽可能把影响降到最小。 华为方面,从公开的信息来看,华为希望通过线上线下相结合的方式触达更多用户,满足用户的购机需求。 在渠道层面,华为宣布开通“华为体验店GO”的信托小程序,目前已覆盖三家智能生活馆和全国五十多家授权体验店,用户可以找到身边的华为授权体验店,再通过小程序的方式选购,华为会提供及时送货上门的零接触服务。未来一段时间,会有越来越多的华为授权体验店加入到线上小程序中。 在服务层面,华为提供双向免费的寄修服务,用户可以在华为服务APP上选择寄修手机,找到对应的快递后,就可以把故障手机寄到指定的地址,这样用户足不出户就可以把维修完成。 据华为介绍,过去这段时间,很多用户也出现了很多手机碎屏、掉水里的故障案例,而华为相关的维修人员在这段时间一直坚守岗位。 荣耀总裁赵明告诉《深网》,荣耀对这次疫情对于市场和生产者的冲击,做了非常充分的预判和估计。很多员工在过年期间就为这次线上流量的爆发做准备,比如调配货源、在线为消费者提供更好的浏览等等。 OPPO方面告诉《深网》,在生产制造方面,2月10日,国内生产逐渐恢复。海外,位于包括印度尼西亚、印度、阿尔及利亚、孟加拉的智能制造中心,能够有效支持生产制造。与此同时,OPPO会在遵守国家规定和充分保障员工健康的前提下,开展国内生产工作。 在供应链方面,虽然存在部分湖北地区供应商,但OPPO相关备料能够维持生产。OPPO会持续关注疫情发展,与供应链保持密切联系,并通过适时启动备用资源、合理调配产能等措施应对挑战。 在销售渠道方面,OPPO官方商城等线上购买途径仍然开放。尚在营业的门店,要求每日进行定时消毒,员工全程佩戴口罩并每4小时进行更换。店内设置温度检测仪器,全程关注员工体温。 此前,OPPO创始人陈明永也曾在2月10日复工日讲话中表示,“当前最主要的职责是保护好自己及家人”,“公司会和大家一起想办法克服困难”,“身体第一,工作第二”。 vivo方面告诉《深网》,在疫情期间,vivo推出了智能客服、寄修双向免邮等服务。而且,为配合开展控制疫情的工作,vivo体验店会提供无接触上门服务。无接触上门服务是指vivo的配送员在出发前将视频、照片同步产品、包装消毒状况;途中全程向顾客反馈配送路线,且不乘坐公共交通工具;到达后与顾客无接触交货。配送员全程与顾客不直接接触,减少病毒传播的可能。 此外,vivo体验店还支持快递和自取的提货方式。快递与无接触上门配送一样,寄货前会通过视频、照片同步产品的包装消毒状况。快递员会在洗手消毒后再接货、投递。门店自取会由店员当面测量体温,将产品、包装等消毒后再交给顾客。 在疫情期间,vivo体验店也特别要求各体验店店长实时关注本地的疫情,注意工作人员的防护措施。店内工作人员每4小时更换一次口罩、测量体温并进行一次店内整体消毒(包括地板、台面、所有物品,使用消毒水进行擦洗),并保持店内通风。如出现工作人员身体不适的情况及时做好反馈工作和隔离措施。店员在顾客进店时提醒顾客妥善佩戴口罩,介绍产品时与顾客保持适当距离。 行业等待市场反弹 多位接受《深网》采访的业内人士对国内手机市场的前景并不悲观,总体上理由有二,第一,疫情期间的特殊情况制造了新的应用场景,部分产品已经受益;第二,疫情结束之后,整个手机市场很可能迎来爆发式的反弹增长,毕竟智能手机一直都是刚需。 IDC王吉平告诉《深网》,外界可以更乐观的看待目前手机行业的情况。首先,这次的疫情带来了远程办公、远程教育等新的应用场景,激发了新的消费需求,已经让平板等大屏类产品的需求有一定的提升,而厂商的关键是解决营销层面的问题。 其次,疫情也可能利好可穿戴医疗设备产品,包括手表、手环等可穿戴设备可以提高人们的健康水平,未来,还可能包括智能消毒设备、智能口罩等新兴的智能穿戴设备。 此外,疫情还可能让大家发现了一些5G的应用场景,比如疫情期间大家发现网络通讯可能有障碍,但使用云通讯就不会存在障碍。而通过培养,在未来就会成为工作和生活上的新应用点。 一位华为内部人士向《深网》透露,这段时间,“包括平板、PC、智慧屏在内的大屏类产品销量非常可观,与目前在线教育、远程办公、视频会议等需求的强劲增长有直接关系”。 荣耀总裁赵明也向《深网》证实,荣耀旗下笔记本、平板、路由器等产品出现了卖断货的现象。而事实上,从一些公开的信息中,也能看到诸如平板、PC等产品销售火爆的报道。 付亮甚至认为,疫情的影响对手机行业长久来看也有反向刺激。“你想大家为什么用5G手机?运营商为什么大规模建设5G网络?被隔离、人与人不能面对面,让这次疫情出现了一些新的应用场景,这也是近期网络会议、网络云服务的需求大增的原因,因为需求一下子就暴增了。” 一位接受《深网》采访的手机厂商内部人士也认为,疫情结束后消费者可能会更加容易接受5G手机,“大家毕竟积累了消费的欲望,以及在疫情期间的使用习惯。” 除了新的应用场景带来的需求外,手机厂商也寄希望于疫情结束后的市场反弹。 王吉平认为从全年来看,国内手机市场将会出现U型的反弹,“因为手机相对来说还是一个刚需的产品,后续会出现一个换机的恢复,弥补之前的销量。” 卢伟冰也对《深网》表示,疫情后,手机市场将迎来消费反弹。“我们分析了2003年SARS,后面应该也是有一股消费的反弹。除了手机还有大家电,大家电面临的是入户安装,现在入户安装都停了,所以很多需求是被压在那里的。”卢伟冰说。 回顾17年前非典刚结束时,国内PC市场迎来了快速的增长。除了产业层面PC价格下降以及当时PC保有量较低的因素外,主要原因在于经过非典的隔离后,人们深刻认识到了通过互联网了解信息的重要性。也就是说PC市场的快速增长,主因是新的需求产生以及原有需求的释放,显而易见的是,此次疫情之于手机市场也同样如此。 当然,无论是对于上述疫情期间的应用场景以及部分产品类别的受益情况,还是疫情结束之后市场的爆发式增长,都仍需时间检验。 无论如何,疫情终会结束,钟南山院士近期接受采访时表示,COVID-19 疫情预计2月中下旬出现峰值拐点,并可能在4月份结束。 目前,全国各地的复工复产也在有序进行。赵明近日接受《深网》采访时表示,“从目前的情况来看,其实方方面面都在恢复,而且恢复的速度比我们想象的还要快一些。恢复的速度就是指现在各个地方都出台了一些措施在保护工人,在自我防护和保护的情况下陆续开工,工厂供应陆续恢复生产。” 一些线下门店也开始陆续恢复营业。杨凌负责的部分线下门店2月20号就恢复了营业, “最难的时候已经过了,这时候大家都齐心协力。” 杨凌说。 。

营收高利润低,良品铺子的下半场怎么走? 划重点: 1良品铺子的上市之路并不顺利。2015年4月,杨红春、杨银芬等良品铺子的7位股东出资设立的“良品有限”开始搭建“红筹架构”,为赴港上市做起了准备,但2016年,其拆除红筹架构,放弃赴港上市计划。 2良品铺子开始摁下加速键,是在2014年。这年5月,其相继上线PC商城、有赞信托商城、支付宝服务窗商城以及微博商城,开始进行数字化转型。 3成功上市之后,良品铺子面临着新的挑战。高营收换不来高利润,良品铺子的毛利率一直低于行业均值,高端品牌战略之下,其将针对市场营销投入更多成本,压力进一步加重。 文/青松 编辑/水笙 本文联合腾讯新闻独家首发,未经允许不得转载。 2月24日上午9:30,良品铺子正式登陆A股市场,在上交所挂牌上市,发行价为11.9元/股,A股开盘后,良品铺子(603719.SH)股价为17.14元/股,上涨44.03%至涨停,总市值68.7亿元。 这是一次不同寻常的上市仪式。受疫情影响,上交所将原定的现场敲钟仪式,改为网络上市仪式,这也让良品铺子成为第一家通过视频敲锣上市的企业。 良品铺子是新冠肺炎疫情爆发后,湖北地区第一家上市的企业,也是2020年登陆A股市场的新零售第一股。 “云上市”仪式上,良品铺子创始人、董事长杨红春指出,“对良品铺子来说,上市不是终点,而是更重要的发展起点。”他表示,良品铺子将汲取更多社会力量,将企业向更扎实、更加纵深的方向发展和推进。 良品铺子创始人兼董事长杨红春 回顾良品铺子的发展史,从2006年8月份其在武汉广场对面开出第一家线下实体店、到2013年形成“总部—分公司—门店”的三级管理层次、到2014年转型新零售,再到2019年提出“高端零食”定位,这家公司走得并不快。 比它成立晚6年的纯互联网食品品牌“三只松鼠”,在2019年7月份成功上市,被誉为“国民零食第一股”。截至2月24日15:00,其股价为68.34元,总市值为274.04亿元,较其上市之时的84.77亿元上涨两倍有余。 而在2月23日,好想你公告称,将旗下百草味100%股权以7.05亿美元(约合49.2亿元)现金出售至百事饮料公司。公告显示,百草味估值达到45.2亿元。 至此,百草味这家成立于2003年的老牌零食企业实现了二次卖身——2016年8月,好想你以溢价18倍的价格全资收购百草味,后者借此成为国内最早登陆资本市场的互联网休闲零食品牌。 良品铺子的上市,意味着这三家休闲零食品牌将在资本市场展开正面交锋,对他们来说,这场“三国杀”竞争将愈加激烈。而良品铺子这几年营收高利润低,毛利率低于行业均值,因此面临的压力也更大。 1、迟来的上市 良品铺子的上市之路并不顺利。早在2015年,其就有过在港股上市的尝试,更早的布局,从2010年8月份就露出了端倪。 虎嗅网报道指出,2010年8月4日,杨红春、杨银芬等良品铺子的7位股东出资设立了湖北“良品有限”,注册资金为4000万,到当年末,良品铺子变更为中外合资企业。 到2015年4月,良品有限开始搭建“红筹架构”,为赴港上市做起了准备。 红筹架构,是指中国境内的公司在境外设立离岸公司,然后将境内公司的资产注入或转移至境外公司,实现境外控股公司海外上市融资目的的结构。 但这场上市最终并没有成功。2015年,暴风影音登陆创业板后造就的股市神话,让更多的企业将上市的终点瞄准了A股市场,拆VIE架构(主要用于中国企业实现海外上市、融资及外国投资者为规避国内监督对外资产业准入的限制)与拆红筹架构成为众多企业的选择。 良品铺子选择了跟风,2016年,其拆除红筹架构,放弃了登陆港股市场的想法。 投资界援引良品铺子内部人士透露,这是良品铺子在综合考虑港股市场后自己主动终止上市进程的选择,其认为港股市场并不利于良品铺子的良性发展,于是选择了在2016年拆除红筹架构。 只不过,放弃港股上市的计划后,良品铺子这次的上市,足足等了五百多天。 早在2018年6月29日晚,良品铺子便公布了首次公开发行股票招股说明书,这份招股书指出,公司拟公开发行不超过4100万股,募资7.73亿元,用于全渠道营销网络建设项目、仓储与物流体系建设项目、信息系统数字化升级项目,以及食品研发中心与检测中心改造升级项目等。 良品铺子最新的招股书显示,2015年至2018年,良品铺子营业总收入分别为31.5亿元、42.9亿元、54.2亿元和63.78亿元;同期净利润分别为0.45亿元、0.99亿元及1.13亿元和2.39亿元。2019年1-9月,公司实现营业收入54.59亿元,净利润3.14亿元。 高营收换不来高利润,很大程度上源于良品铺子的毛利率一直低于行业均值,这影响了它的上市进程。 和讯网此前报道称,2015年,良品铺子毛利率为32.93%,行业均值为40.3%;2016年为32.88%,行业均值为39.8%;2017年与2018年上半年,良品铺子的毛利率分别为29.52%、29.75,而同行来伊份与三只松鼠均在40%以上。 在市场营销上的重投入,是导致良品铺子毛利较低的主要因素之一。招股书显示,2015年-2018年上半年,良品铺子的销售费用分别为7.19亿元、9.52亿元、10.55亿元以及5.96亿元,分别占到同期营收的22.83%、22.20%、19.45%以及18.75%。 也就是说,即便能够实现营收的增长,但为了进一步拓展市场,良品铺子不得不花重金进行市场教育及深耕,这部分的成本,压缩了良品铺子的毛利空间,加大了其上市难度。 而如今虽然成功上市,但良品铺子依然面临着这层隐患。 2、按下加速键 良品铺子开始摁下加速键,是在2014年。这年5月,其相继上线PC商城、有赞信托商城、支付宝服务窗商城以及微博商城,开始进行数字化转型。更早一些,2012年10月,良品铺子成立湖北良品铺子电子商务有限公司,这是这家公司在电商爆发之初为转型所作的准备。 值得一提的是,2012年,“三只松鼠”横空出世,带着纯互联网食品品牌的口号杀入休闲零食市场。 在固守线下战场还是随风口押注线上这个分叉路口,良品铺子并未显露出太多坚决,公司内部一度产生分歧。 创业邦报道指出,2012年,良品铺子在内部出现明显分歧的情况下,最终决定开辟线上渠道,成立电商分公司拓展线上业务。分歧的焦点在于,良品铺子在线下业务并未完全稳定,这也就意味着此时开辟线上业务有着明显的不确定性。 当时,良品铺子的融资状况也不是特别顺利。天眼查数据显示,2010年12月23日,良品铺子完成5100万人民币A轮融资,距离B轮融资,整整隔了七年。 良品铺子融资历程,图源天眼查 相比之下,来势汹汹的三只松鼠分别在2012年7月20日完成150万美元A轮融资、2013年1月16日完成617万美元B轮融资、2014年4月14日完成1627万美元C轮融资、2015年9月28日完成1.66亿人民币D轮融资。 三只松鼠融资历程,图源天眼查 但对良品铺子来说,当时这一有所犹豫的选择,如今让它成为了线上线下最为均衡的休闲零食品牌。 招股书数据显示,截至2019年上半年,良品铺子线上、线下收入占比分别为45.19%、54.81%,是三大零食巨头中线上线下比例最为均衡的一家。 目前,良品铺子线上的业务布局分为B2B、B2C两大类。前者是良品铺子向京东自营、天猫超市、唯品会以及其它线上经销商供货,后者是良品铺子到天猫、京东开设旗舰店,以及通过良品App向消费者进行销售。在主基调上,良品铺子采取了以2C为主、2B为辅的经营策略。 在线下,良品铺子采取“直营店+加盟店”的方式进行运营。虎嗅网数据显示,2015年初,良品铺子加盟点数为522家,年末增至763家;到2016年末、2017年末,加盟店数分别为1263家和1358家。看得出来,从2017年开始,良品铺子放慢了加盟店扩展的速度。 这说明,良品铺子对线下渠道的拓展较为谨慎。但即便如此,2017年其加盟店收入首次超过了自营店,达到19亿元,占线下销售收入的比例也从2015年的37%提高到61%。 值得一提的是,良品铺子线上线下的收入差距正在缩小。2015年,其线上收入占总收入比例为26.5%,到2018年上半年,这一比例提升至44.8%。 与此同时,从2015年开始,良品铺子明显加大了市场营销的推广力度。签约流量明星、影视剧广告植入,是其最为主要的营销手段。 2015年7月,良品铺子成为《爸爸去哪儿3》的官方合作伙伴;同年8月,其签约黄晓明为明星代言人。 2017年1月,其宣布影视演员杨紫成为良品铺子首席粉丝官,并在5月植入由杨紫主演的电视剧《欢乐颂2》; 2018年,良品铺子先后深度植入《恋爱先生》与《烈火如歌》两部影视作品,并在6月的世界杯期间推出为球迷定制的冷锅串串噜辣杯。 再到刚刚过去的2019年,其宣布正式签约流量明星吴亦凡为品牌代言人,在深圳举办了高端成果发布会。 良品铺子签约吴亦凡作为品牌代言人,图源其官方微博 这些举措无疑加大了良品铺子的市场影响力,但也抬高了良品铺子的整体运营成本,而在上市之后,这种势头只会只增不减。 最新招股书显示,此次IPO良品铺子预计募集金额为4.2亿元,其中超过90%的资金将投入至全渠道营销网络建设。除此之外,良品铺子还准备在全渠道建设、物流仓储等4个项目上投资7.73亿元。 对良品铺子而言,这也是其提出高端品牌战略之后,不得不走的一步。 杨红春在接受中国企业家采访时曾指出,“现在是良品铺子的价值转型期,所以必须要把价值表达出来,定位清楚,这种时候要一边变革一边进行品牌沟通。”在他看来,休闲零食行业就如同10年前的家电行业,品牌集中度不高,品牌沟通便是最重要的阶段,如果此时不加大品牌投入,就会失去未来的机会。 3、新的战争 商务部2018年发布的《消费升级下零食行业发展报告》显示,中国零食行业发展异常迅猛,从2006年到2016年,零食行业总产值规模从4240.36亿元增长至22156.4亿元,根据预测,2020年整个休闲零食市场规模将达到3万亿元。 从市场分布情况来看,当前的行业仍然处于初级阶段,尚未有一家占据明显的领先优势。但同时,行业正在呈现出集中度稳步提升、三巨头策略差异化及线上线下全渠道融合等趋势。 中商产业研究院数据显示,2018年三只松鼠、百草味市场占有率较2017年均有所提高。其中,三只松鼠市场占有率由2017年的10.9%提高至11.2%。百草味市场占有率由2017年的6.1%提高至6.2%,良品铺子市占率则下跌0.1个百分点至5.0%。 即便是市占率最高的三只松鼠,其市场占有率也仅维持在10%左右,这说明,休闲零食市场还远没有到分胜负的时候。 良品铺子的上市,或许会进一步加速行业洗牌。而三只松鼠、百草味以及良品铺子,也或许会进入到“三国杀”的排位赛之中。 中国食品行业分析师朱丹蓬接受媒体采访时表示,群雄并起意味着休闲食品的竞争开始进入下半场,“在角逐中,品质、渠道、品牌和供应链等要素将成为各个企业的成败关键。” 而当下,无论是在这场竞争中先拔头筹的三只松鼠,还是卖身百事的百草味,亦或是刚刚登陆上交所的良品铺子,都已经有所布局。一个明显的信号便是,线下流量价值正在被重估,线上红利逐渐消退的背景下,全渠道之争变得愈发激烈。 2019年11月22日,在三只松鼠召开的首届联盟大会上,三只松鼠相关负责人表示,三只松鼠将联合微商银行推出小店专属融资平台松鼠金贝,以帮助解决松鼠小店进货资金问题,同时在产品、物流等政策方面提供扶持。 他们还指出,以此次联盟大会为分水岭,三只松鼠将从质量、供应链、创意、研发等方面开启线下商品全新时代。这被外界解读为三只松鼠全面布局线下渠道的信号。 战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊对北京商报表示,三只松鼠线上的红利遇到了天花板,实现同等销售的投入越来越多。从数据方面来看,三只松鼠2019年三季报显示,其当季度净利润仅为2921万元,同比减少50.95%,与2019年上半年净利增幅27.94%相比,净利大幅下滑。 打通线下渠道,是三只松鼠不得不做的选择。不过,互联网基因更强、长久以来主攻线上渠道的背景下,三只松鼠也面临着挑战。 “线下企业布局线上相对容易,后来者追赶相对简单,但线上企业布局线下,需要投入的店面租金、物流费用、库存费用相对较高,成本大增,所以线下拓展难度相对较大,这也是三只松鼠线下乏力采用联盟形式的原因。通过金融手段助力小店店主,对企业自身资金占有相对较小。”朱丹蓬这么表示。 目前,三只松鼠线下包括投食店、松鼠联盟小店、零售通等分销和团购渠道。在这其中,投食店定位于品牌宣传,小店定位于触达更多消费者,零售通则定位于传统渠道铺货。 三只松鼠线下投食店,图源其官方微博 2020年,松鼠联盟小店的目标是1000家店;到2025年,三只松鼠的开店目标是1000家投食店以及10000家松鼠联盟小店。 而谈及此番收购百草味的意图,百事公司大中华区首席执行官柯睿楠表示,百草味全品类能为百事带来多元化产品组合;百草味轻资产运作能力、电商能力,也能补齐百事的线上短板,实现全渠道销售。这说明,换了东家之后,百草味也将在全渠道布局上持续加码。 对他们而言,这场战争才刚刚开始,即便是早已转型成功、在线上线下双渠道占据一定优势的良品铺子,也不能轻视竞争对手;而目前在休闲零食市场市占率占据优势的三只松鼠,同样面临着激烈的竞争。 。

首批国产特斯拉Model 3在上海交付,车主现场求婚 在交付现场,首批交付客户管高明向他恋爱了多年的女友现场求婚,并将刚提的国产Model3交到女友手中。 今天上午10点,特斯拉“中国制造Model 3员工车主交付仪式”在上海超级工厂举行,首批中国产15辆Model 3电动车正式交付,首批用户都是特斯拉中国区的员工。 此次交付的车辆为中国制造Model 3标准续航升级版。 该车型将长续航里程、强安全性和高科技完美融为一体,除了更好的制造工艺,还拥有面向未来的设计、卓越的驾驶性能,以及Autopilot自动辅助驾驶功能。 在交付现场,首批交付客户管高明向他恋爱了多年的女友现场求婚,并将刚提的国产Model3交到女友手中。 管高明告诉记者,和女友恋爱多年,平日里忙于特斯拉工厂的工作,一直想找机会向她求婚,没想到这么快自己参与制造生产的国产Model3就下线了。 他说:“从开工建设到交付车辆,上海超级工厂用时不到1年,真是令人惊叹的上海速度!再没有比面前这台自己参与制造的特斯拉更好的求婚礼物!今天愿望终于在19年末得已实现,再也不用等到明年了!” 工作人员与首批国产特斯拉Model 3的客户交接车辆。 15名员工车主和家人朋友来到现场,与众人分享提车的喜悦。与此同时,特斯拉中国区的全体管理层也亲临现场,见证这一历史性时刻,并向首批员工车主表达祝贺,也向上海超级工厂所有同事的辛勤付出表示感谢。 首批Model 3的交付,是特斯拉中国团队所有成员共同努力的结果。从开工建设到交付车辆,上海超级工厂用时不到1年。特斯拉首席执行官埃隆·马斯克曾称赞:“这是令人惊叹的上海速度”。 上海超级工厂拥有大量机器人和自动化生产线,除了提升效率,更能大幅提升制造质量。同时,工厂在软件方面也达到非常高的水平,很多关键软件都是由中国工程师团队完成研发。正是他们夜以继日的努力,使上海超级工厂的生产效率和Model 3的制造工艺都实现了更高水准。 对特斯拉来说,此次中国制造Model 3的交付意义不仅在于对员工一年辛苦付出的回报,更是兑现了本年度开始交付的承诺。目前,中国制造Model 3已经在官网telsa .cn接受预定,并将在近期开启全面交付。 。

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